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    工程进度计划与措施

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    工程进度计划与措施

    一、 施工组织总体安排 组织管理:我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工 等工作。 每旬或半月,公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡 工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题,确保工 程施工快速优质顺利进行。 坚持“三级监督,全过程控制”的质量控制标准,消灭返工现象,以 工作质量保证产品质量。 二、 施工部署 施工部署是进度保证的重要措施,我公司采用一个项目经理部,统一 指挥、调度,实施流水施工。 劳动力部署:整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配 合。挖土工程以土方工为主;基础阶段:以木工、钢筋工、水作工为 主;结构阶段:以木工、钢筋工、水作工为主;装修阶段:以抹灰工、 油漆工、装配工为主。 机械部署:选用 4 台塔吊 8 台人货梯完全可以满足该工程需要。 材料部署:结构混凝土采用商品混凝土,以加快施工速度。因施工场 狭小,根据工程所需编制需用量计划,逐批进场,防止积压寄存,减 少施工场地。 其他材料根据施工进度分批进入。 现场部署:场内水平运输以小斗车作为主要工具,场外用汽车运输。 做好排水工作。
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    工程进度计划与措施

    三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证 由于该工程施工场地比较有限,所以对劳动力的安排管理较为重要。 根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场,并须挂牌操作。 四、施工进度保证措施 4.1 保证进度的前期准备措施 为保证工期按计划实施, 我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经 理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同 时挑选出一支不怕吃苦,能连续作战的专业班组作业,确保工程按高 高标准、严要求顺利进行。 充分做好开工前的各项准备工作,根据本工程的特点,分析对施工有 利和不利的条件,创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方 面的必备条件,以保证满足施工要求。 实行全面计划管理, 认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应 的月、旬作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,网络计划 坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的 实现。 认真做好图纸会审工作,在正式会审前,项目经理部内部土建和水电 装先进行一次图纸会审, 尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之 处在正式会审加以解决,避免施工中因涉及变更而贻误工期,及时编 制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计, 为连续施工作 业提供可靠的保证。 预先落实好商品混凝土厂家,选择具有一定资质实力的生产厂家,并
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    工程进度计划与措施

    预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的,工地要预先做好配合比 工作,粗细骨料要进行检验,特别是水泥应有的每批试验报告,并注 明初凝及终凝时间, 以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优 质。 提早做出材料、 机具、 设备、 构配件计划, 并按进度计划提前进现场, 尤其对特殊材料应及早提计划,早安排加工定货,以保证工程进度。 建立施工现场经济承包责任制与激励机制,把工期、质量、成本效益 指标落实到人,使施工现场事事有人管,人人争着管,办事有标准, 工作有检查, 效益盈亏自负, 责任自担, 充分发挥职工的主人翁精神。 安排专人与各部门取得联系,解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作。 4.2 保证进度的过程措施 施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,运用企业内外部的 有效条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保计划的 如期或提前完成。 施工人员的工作时间安排:一周工作七天,没有节假日休息,职工轮 流休息,每天工作时间为 12 个小时,进行分班制工作,如碰到下雨 天等不好天气进行穿插施工,确保总工期的完成。 采用新工艺、新技术、新材料,加快模板周转,减少工人劳动强度, 提高工效,加快施工进度。 土方挖掘时,须注意土方挖好一块,随即验收一块,一旦合格立即浇 筑混凝土垫层封底,以防雨水渗入持力层。 现场不留余土,及时外运,减少劳动强度,保持现场整洁。提前安装
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    井字架,提高运输效率,为基础施工提供方便,预先做好钢筋调直成 型工作,减少基础施工工期。 为加快施工速度,采取措施,合理安排穿插施工作业。安装交叉施工 作业必须服从项目经理部的统一安排, 并需按施工总进度计划编制具 体的进度计划,制定切实可行的保证措施,在施工过程中,安装要及 时,正确的进行预留、预埋工作,已装的管道及箱盒,土建应主动予 以?;?,真正做好立管管洞的封堵工作,并做好渗水试验和记录,保 证施工科学的、有秩序地进行,保证工期。 加强机电设备检修、保养,保证机械完好,正常运转。做好停电应急 措施,现场常备一台发电机组,保证浇筑混凝土的连续施工。 建议甲、乙方联合例会制度,例会每周召开一次,检查一周计划的实 施情况,安排下周计划及解决影响工程的关键问题,保证月进度计划 的实施。 每月或半月,公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡 工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题,确保工 程施工快速优质顺利进行。 采取切实有效的季节施工措施,最大限度的减少气候对工程的影响。 坚持质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。 五、 进度计划布置 通过认真研究工程图纸,我们进行了细致的计划安排,编制了详细的 进度计划和施工现场人员增减计划。 施工顺序,先建筑施工,后室外管网。
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    为确保工期完成,采用平行流水交叉作业,充分利用时间、空间,为 水电安装提前插入创造条件。 详细见附表:施工总进度表。 六、准备工作计划 6.1、施工准备工作计划表 做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。 施工施工准备 工作计划如下表所示: 施工准备工作计划表 序号 1 2 3 4 5 6 周转材料准备 7 8 9 教育与培训 业主安排或工程开工之 10 定位放线 项目总工程师 日
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    施工准备工作内容 工程合同的签订 项目机构的组建、运作 技术、合同交底 规范规程准备 图纸会审 施工机械及

    负责人 公司经理 公司经理

    时间安排 接到中标通知书之日起 中标后立即运作

    公司经理、 技术科 合订签订后的 3 日内 技术科 技术科 中标后 2 日内 按业主安排

    公司材料设备科 合同签订后 2 日内 工程预算编制 劳动力组织 项目部人员 公司经理书记 合同签订 3 日内 公司生产经营科 中标后 10 天之内 项目经理 合同签订后 2 日内

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    项目经理 11 12 施工组织设计 项目总工程师 现场临时设施工作 项目经理 项目材料工程师 13 材料采购总计划 项目经理 项目总工程师 6.2、前期准备工作

    施工图设计交底后 3 日 内 合同签订后立即进行

    工程开工后 5 天内

    1、项目经理部的组建与运作,在接到中标通知书后,按投标中所承 诺人员配备,立即运作。 2、施工组织设计:在投标施工组织设计的指导下,根据设计施工图 交底,编制工程实施施工组织设计,并提交业主及监理工程师审定或 提出修改意见并批准开工。 3、技术合同交底:组织本工程各专业、各工种施工人员,深入学习 施工图纸、施工组织设计及施工合同,使施工人员明确本工程特点、 主要施工方法及施工质量要求等。 4、规范规程准备:准备本工程施工所需的各种规范规程。 5、图纸会审:了解设计意图,以及对设计图纸上的问题提出意见, 会同设计及业主或监理工程师协商解决。 6、机械设备及周转材料准备:准备工程施工必备的施工机械设备及 周转材料。 6.3、物资准备工作 1、根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求,
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    工程进度计划与措施

    及时制定材料供应计划, 并及时向业主提供材料使用总计划、 季计划、 月计划、旬计划?;嵬抵鞴餐范ú牧仙Ъ?、质量要求、及其 价格,共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品,及 时签订物资采购合, 并要求产品有出厂合格证、 检验证书和使用说明。 对所有材料按国家有关规定进行检查验收, 需要进行复试的材料及时 取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制,我司将严格按 ISO9002 质量体系及程序要求办理,并接受工程业主及监理工程的监 督、审查。 2、对于特殊结构的材料:根据施工进度计划、工程设计要求以及工 程项目质量目标,及时向业主及设计提交设计书,在经设计师及业主 审核批准后,实施材料采购及安装制作施工。 3、装修材料的色彩、施工方式,同时也应取得设计的认可。 6.4、施工现场准备工作 1、对施工现场的地形进行复测,办理水准点及工程定位点的交验手 续,认真细致引入现场水准点、坐标点,并进行定位,放线,同时做 永久性?;?。 2、对已经施工的工程桩会同业主、设计院和监理的轴线进行验收, 并进行交接。 3、会同业主,了解工地现场地下管线网的布置,明确其重要性程度, 制定?;ご胧?。 4、做好施工场地的平面及高程控制点,以确保建筑物的位置。 5、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电
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    线路等位置。 6、尽快布置好临时供电、供水线路,及污水处理及排污布置。 7、搭设施工临时设施(施工临时设施及施工机械的布置详见“施工 平面布置图” ) 。 8、从一进场就形成良好的习惯,做好施工现场的清洁及围护工作, 文明施工。 七、总控制进度计划 根据本工程施工招标文件的工期要求, 结合本工程结构情况和现场施 工条件,按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量,考 虑各施工阶段的不同特点,进行分阶段的进度控制,以确保总工期的 实现。 以上各阶段分部项工程安排中,主体结构每层安排 7 天。内外装修在 主体完成后开始进行, 设备安装工程从基础开始同主体结构同步配合 施工,但必须满足土建主体结构施工的统一的进度安排,并在此前提 下其它工程项目积极穿插施工。 本工程以层次进行施工段划分, 各分部分项均控制好完成时间。 因此, 为了使各分部、 分项工程均有相对充裕的晌间来保证工程施工速度和 质量,在编制工程施工进度总控制计划时,要确守各阶段的目标完成 时间,阶段目标完成时间不能随意更改。施工设备、资金、劳动力在 满足各阶段目标的前提下进行配备,做好专业之间配合协调。 根据以上计划安排,必须合理组织,从严安排,根据总体进度计划的 布置,将每个施工段的时间进行倒排,实施立体交叉、平行流水的作
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    业办法,使各流水段紧凑有序地按总计划实施,确保总工期和分段工 期按计划月标实施。 八、工期保证措施 2.1 组织措施 1、组织强有力的项目管理班子,配备充足的资源,实行项目法施工, 由具有丰富施工经验和创优一流管理水平的项目经理担任本工程的 项目经理。 2、配足专业管理人员,明确职责,各尽其能。编制日、5 日、旬、 月、总工期的计划与宏观控制,做到以日保 5 日、以 5 日保旬、以旬 保月、以月保总工期的实现。详细分析进度计划,把整个工程划分成 基础、主体和装饰三个阶段进行进度分析,将进度计划按旬、日进行 细分,量化到每人每天应完成的工作量。 3、本工程施工时,将取消节假日、休息日,必要时在得到有关部门 批准后采用二班制昼夜施工方案来缩短工期,并配齐相应劳动力。 4、建立健全各项规章制度,严格实行百分考核和奖惩制度,维护公 司信誉,形成强有力的约束机制,充分调动广大管理人员和职工的工 作积极性,确保工程按计划进行。 5、发挥我公司施工管理优势,组织各作业队,平面分区域有序流水 业,立体交叉施工,确保专业协调不发生窝工、重复用工,加强成品 ?;?,避免修补工时浪费,确保工期目标实现。 2.2 物资措施 1、充分利用我公司的机械设备优势,施工现场配备能满足工程施工
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    工程进度计划与措施

    的塔吊、砼泵送设备等大型机械设备,是加快工程进度的强有力的保 障。 2、积极应用建设部推广的新技术,采用商品砼技术砼泵送技术、新 型建筑模板技术、钢筋连接技术、早拆模支撑系统、新型脚手架和质 量控制及组织管理技术等,缩短施工时间,确保工程建设优质高效地 进行。 3、为加快施工速度,视施工进展和需要,组织机械设备和周转材料 超常规投入,公司可以确保供应的设备和材料,保证工程施工顺利进 行。 2.3 劳动力措施 l、根据总控计划编制月控计划,根据月控计划编制周控计划,周控 计划根据前三天的实际情况,调整后三天控制计划并且制定下周计 划,实行三日保周、周保月、月保总控计划的实施管理方式。 2、现场按用工标准和数量配备足各工种施工人员,发挥我公司施工 管理优势,组织各作业队,平面分区域流水作业,保证工程施工中各 专业施工的同步、交叉、连续施工及检验,将施工周期进一步压缩, 确保工期目标的实现。 3、以分项工程、周进度计划、月进度计划控制施工进度,实行日定 额任务制,用来计算每位职工当日完成的工作量,积极鼓励职工超额 完成任务。 4、加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成优率, 一次成优率提高,也就加快了施工速度。
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    5、采取定额记工法,按进度将工作量分配到人,实行多劳多得的原 则,使人人都想超额完成任务。 6、采取集中施工、突击歼灭战术,必要时根据工程进度需要,合理 安排,在不影响周边环境前提下,实行连续作业。 2.4 技术措施 1、充分应用本公司施工技术的成熟经验,运用我公司先进的新型模 板组合技术,减少重复用工,合理安排工序、工种问的施工交接,加 快施工进度。 2、为确保工程按时交付使用,工程中积极推广应用建设部的十项新 技术和其他行之有效的新技术、 新材料、 新工艺, 加快工程施工进度, 保证工程质量。 3、合理划分施工段,并建议将部分内装修提前插入,平行流水,立 体交叉作业,加快施工节奏。 2.5 经济激励措施 1、加强职工的思想教育,对职工充分说明本工程工期的重要性,制 定奖励制度,鼓励加班加点,激发职工的劳动积极性。 2、对职工实行多劳多得原则,对超额完成定额工日的,奖励超过 部分的 10%。 3、农忙和节假日,按照规定给予双倍工资。 九、农忙期间保证工期措施 根据本工程的工作量,工程的整个施工过程将跨越二个春节、多个法 定节假日,为了确保工程日期完成,稳定职工在法定节假日、春节和
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    工程进度计划与措施

    两个农忙假期间的施工情绪,确保施工人员数量满足工程施工需要, 是项目管理工作上的一大重要任务, 我们将着重在加强职工的思想教 育和提高职工的经济收入上下功夫,为此采取一下几项措施: 1、加强职工的思想教育,对职工充分说明本工程工期的重要性,充 分调动职工的生产积极性。树立全员质量、工期意识,从思想上确保 工程按期交付。使全体职工在农忙季节集中精力,想工程所想,急工 程所急,最大限度地挖掘劳动力潜力。 2、在生活区域内建立文化娱乐设施,丰富职工业余生活。 3、缩短春节期间放假时间,同时在放假期间对于不好间隔施工的工 序将各施工班组进行分组采取轮流值班的形式来完成,以确保、工程 质量及进度计划。 4、与班组订立劳动力计划合同,制定详细农忙季节劳动力稳定措施, 首先解决好工人后顾之忧, 由组织上来解决一线家在农村的建筑工人 家庭农忙收种问题,使所有工人能安心一线。 5、农忙季节从资金上予以保证,一是保证一线工人正???,保证 工人吃好; 二是对凡在农忙期间不回原籍、 坚守岗位上班的工人家庭, 适当邮寄部分资金, 保证农村亲属农忙之时雇工开支和购买农资物品 等需要,真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上后顾之忧。 6、实行经济责任制,制定农忙保证劳动力、保证工程进度的奖罚制 度,凡农忙期间能坚守岗位的工人,在农忙期间在工资额度上作相应 调整,经济上对工人进行补贴,发放在岗职工加班工资,当月兑现。 7、农忙假加班期间,采取特殊奖励措施,改善后勤管理,提高职工
    工程进度计划与措施 第 13 页 共 13 页

    工程进度计划与措施

    伙食标准,使广大职工有一种在家的感觉,调动职工积极性。 8、合理安排工序并调整劳动力,保证本工程总工期的需要。在农忙 季节, 对确因难以克服农忙困难无法参加农忙期间建筑工程一线施工 所造成的劳动力减员,要提前做好摸底工作,具体落实到人,以便心 中有数,尽早计划安排调剂劳动力予以补充,千方百计保证本工程用 工计划,达到农忙再忙,工程进度不降,一线工人不减员,兑现对业 主的工期承诺。

    工程进度计划与措施

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